太原市锅炉集团有限责任公司成立时间1997年，由太原市第二锅炉厂企业兼并太原市锅炉厂组建而成。因为历史包袱厚重，管理方案僵硬，集团成立之初一度困难重重。“只有自主创新才可以激发内生动力”集团老总李元明下决心，要借助坚持不懈的技术革新和管理机制改革创新，使太锅集团死而复生，并一步步成功逆袭。

1999年，集团党委会根据对中国科学院、清华大学等国内一流科研单位的技术方案和设计开展不断较为和论述，最后决定选用清华岳光溪教授的“定态设计概论”与“流动重新构建技术性”做为集团技术性发展方位，打开了艰难的产学研合作过程。

很多年坚持不懈地技术革新，完成了企业跳跃性的发展，尤其是在现阶段中国经济发展遭受寒冬、市场的需求大幅度下降的形势严峻下，太锅集团销售额乘势而上，年年飙升，市场占有率逐渐增加。持续3年大中小型生物质锅炉锅炉的销售额位居中国第一，导致了领域巨大关心。

◆激起底层党建活力

2017年，在省纪委市政府、市国资委的正确领导下，太原市锅炉集团在创新驱动发展、转型发展之路上再次稳步迈进。集团“两学一做”和“三基建设”牢固推动，质量管理方法和自主创新发展获得了重大成果，企业竞争优势进一步增强，各类经济数据拥有大幅提升。

党的十九大顺利召开，在太锅集团快速揭开了学习培训贯彻会议精神的潮流，并把学习贯彻主题活动同企业发展方位紧密结合，助推各类任务目标圆满完成。党委班子一致认为，太原市锅炉集团可在艰辛的大环境中不断前进，离不了习总书记及省纪委市政府、国资公司对集团的重要指示：始终坚持企业为主导，以市场为导向，以技术创新、科技进步、技术革新为切入点，积极推进传统式企业转型升级。

党的十九大报告注重，提升基层组织建设，应以提升组织力为突破口。这样的要求具有极强的实际目的性。太原市锅炉集团融合企业具体，定程序流程、明规定、树标杆、创媒介，进一步严肃党内政治生活，充分运用基层党组织功效，借助意识形态工作推动企业经济发展发展，紧紧围绕质量管理方法、自主创新发展的中心任务，促进基层党的建设与企业运营生产制造紧密结合，激起底层党建活力。

“员工高高兴兴工作，愉开心快生活”是集团简单朴素目标，“为员工发放工资，为员工高发薪水”是太锅人持续奋斗的动力。恰好是正是这些平凡心愿，让太原市锅炉集团从一个濒临倒闭的企业走到今天，现如今员工收入倍增，人民生活水平显著提升，勤奋使企业发展得很好，激励员工微笑大量、满足感更足，太锅人目标一致、奋发图强——2017年，团结奋斗的太锅集团进行订购18亿人民币，比2016年同期增长30%；进行工业产值13.6亿人民币，比2016年同期增长10%；进行产品销售收入12.5亿人民币，比2016年同期增长20%；实现利润总额1320万余元，比2016年同期增长10%；完成利税总额5300万余元，比2016年同期增长20%。

◆转型发展道路上成绩显著

销售市场从来不垂青墨守陈规、满足现状的企业，从来不等候不求上进、不劳而获的企业。纵览太锅集团历史的，太锅人不等候、不犹豫、不懈怠，一直铆足劲在前进、在创新。

在自立自强、勤奋发展的20年终，太锅对本身、对职位、对企业、对担任拥有持续更新、更加清晰的认知，这种融入发展的思维方式，是保障太锅集团平稳发展的基础力量。在新发展前提下，老总李元明领着全体职工进一步找准自身定位、提高认知相对高度、重视个人提升、持续适应新环境，将个人能力和思想认知统一到企业将来发展高度上去，太锅集团从未停歇思维创新、技术革新、创新管理，在转型发展发展之路上成绩显著。

太锅集团与清华根据近20年艰难的产学研合作，资金投入3亿多元的开发资产，打造出了一支中国同业竞争中程度最大、最大、整体实力更为雄厚资金生物质锅炉锅炉与系统软件专业技术人员研发部门，构成了一批全球领先的主要科技成果，推动着我国的生物质锅炉锅炉技术性独自走过三个极为重要的历史时间发展环节，把我国的生物质锅炉锅炉技术性推到国际性肯定领跑的位置。如今，太锅集团不但占有中国中小型锅炉市场江山半壁，同时出口产品到韩、沙特、泰国的、印度的、印度等国和台湾省。自2009年一举扭亏增盈至今，销售额从上千万到上亿人民币、再从十几亿人民币，一路飙升。

2018年，太锅人骤起新征程，在发布第三代低氮燃烧器新品的与此同时，全方位实施下一代技术和新产品研发，以维持集团在业内不断行业领先的市场优势，从为消费者提供单一锅炉商品转变成向客户提供低氮燃烧器超低能耗的整体解决方案然后进行施工总承包及其全面的经营管理和全生命周期技术咨询。争取把太锅集团打造成集清洁型煤高新科技产品研发、锅炉装备制造业、环保机械生产制造、低氮燃烧器工程项目、热电厂工程项目、更新改造工程项目、系统运营技术咨询为一体的综合性智能化企业，变成生物质锅炉热电厂产业领域的决策者和优化者。