太锅集团于1997年由国有老企业太原锅炉厂和太原第二锅炉厂、太原马克西塞姆锅炉制造公司共同组建。当时，3家企业总计年销售额不到7000万元，人心涣散，经营困难。面对这种状况，新组建的集团领导班子审时度势，首先深化国企内部改革。他们在用人方面，打破干部工人界限，让能者上，庸者下；在分配制度改革中，对各分厂厂长实行年薪制，收入与分厂效益挂钩；对生产一线职工实行计件工资制，让多劳者多得。同时加强思想政治工作和企业文化建设，凝聚了人心。在此基础上，他们瞄准市场需求，加快技术改造和产品更新换代步伐。一方面逐步淘汰技术落后的老产品；一方面跟踪世界领先技术，以清华大学循环流化床国家863计划项目首席科学家结合我国国情创立的循环燃烧定态理论为基础，综合国内外先进技术及制造经验，相继研制开发了75—440吨／时循环流化床锅炉系列产品。由于该产品与传统的煤粉锅炉相比，具有高性能、低污染、低成本的优势，且运行实践表明各项技术参数指标、运行稳定性、安全可靠性均居国内领先水平，受到了用户的广泛欢迎，迅速开拓了市场。据行家分析，我国发电市场每年新增容量4000万千瓦，我省煤矸石目前存积量9亿吨，且每年新增3000万吨，因而，可燃烧煤矸石的循环流化床锅炉市场前景十分广阔。目前，该集团依靠实施结构调整和名牌产品战略，不但走上了高速发展的快车道，而且他们的发展，对带动我省锅炉辅机、水处理、环保产品的发展意义重大。按照目前的订单，今年该集团销售额将达到6．5亿元，其中新型循环流化床锅炉占总销售额的90％。他们的发展目标是，3年内年工业总产值突破10亿元，企业综合竞争力进入全国同行业四强。